福田質(zhì)監(jiān)分局召開特種設(shè)備使用和管理標(biāo)準(zhǔn)化動員會議
2007年4月25日，福田質(zhì)監(jiān)分局組織召開了特種設(shè)備使用和管理標(biāo)準(zhǔn)化會議，市質(zhì)監(jiān)局特設(shè)處、市特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人及天虹百貨有限公司、賽格物業(yè)等13家企業(yè)的代表參加了會議。
會議部署了福田區(qū)2007年特種設(shè)備使用和管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對如何指導(dǎo)和推進(jìn)轄區(qū)10家單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化評價工作作了進(jìn)一步安排。會議指出，開展特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是為了促進(jìn)使用單位建立健全特種設(shè)備使用和管理安全責(zé)任體系，通過細(xì)化管理，查缺補(bǔ)漏，提高設(shè)備安全系數(shù)，降低事故發(fā)生機(jī)率。為使企業(yè)更深入地理解該項工作，市特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人與2006年實(shí)施特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的企業(yè)代表分別向與會企業(yè)講解了特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義及評價程序，現(xiàn)場解答了企業(yè)在評價工作要求等方面的問題。
深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局福田分局文件
深質(zhì)監(jiān)福 [2007] 11號
關(guān)于印發(fā)《福田區(qū)特種設(shè)備使用和管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》的通知
各有關(guān)單位：
現(xiàn)將《福田區(qū)特種設(shè)備使用和管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真執(zhí)行。
二OO七年四月二十三日印發(fā)
福田區(qū)特種設(shè)備使用和管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案
《深圳市特種設(shè)備使用和管理安全要求及評價》(以下簡稱《要求及評價》)是深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局制定的首個特種設(shè)備使用和管理方面的地方性標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件，福田區(qū)特種設(shè)備使用和管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作將圍繞落實(shí)《要求及評價》逐步展開。為進(jìn)一步規(guī)范福田區(qū)特種設(shè)備使用和管理行為，建立健全特種設(shè)備安全分級分類管理制度，制定本方案。
一、工作要求和思路
貫徹落實(shí)《要求及評價》，實(shí)施特種設(shè)備分級分類管理，是提高福田區(qū)特種設(shè)備安全使用和管理水平的重要工作，各有關(guān)單位應(yīng)高度重視，積極參與，認(rèn)真執(zhí)行。
實(shí)施《要求及評價》工作的基本思路是：統(tǒng)一思路認(rèn)識，積極參與市局、分局組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核及推廣動員工作，使特種設(shè)備管理人員能夠準(zhǔn)確理解和貫徹執(zhí)行特種設(shè)備相關(guān)法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范；按《要求及評價》的內(nèi)容，積極開展自查安全評價工作，提高特種設(shè)備安全使用和管理水平，實(shí)現(xiàn)評價等級達(dá)標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)《要求及評價》貫徹實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立福田區(qū)實(shí)施《要求及評價》工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：林俊兵(福田質(zhì)監(jiān)分局副局長)
副組長：張建坤(福田質(zhì)監(jiān)分局特種設(shè)備科負(fù)責(zé)人)
成 員：各安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣單位負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)，辦公室設(shè)在福田質(zhì)監(jiān)分局特設(shè)科。辦公室主任由張建坤同志擔(dān)任，工作人員為：戴遠(yuǎn)泉、王檉、程釩峻、黃啟儀、譚小江。工作完成后，領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室自行撤銷。戴遠(yuǎn)泉同志為聯(lián)絡(luò)員，電話：83868986，手機(jī)：13751113192。
三、工作目標(biāo)
全面推行恃種設(shè)備使用和管掣標(biāo)準(zhǔn)化工作，2007年實(shí)現(xiàn)福田區(qū)10—15家單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評價等級達(dá)標(biāo)，確保福田區(qū)特種設(shè)備和使用安全。
四、工作步驟
(一)宣傳動員階段(時間：2007年3—4月)
2007年4月份，福田質(zhì)監(jiān)分局將組織召集特種設(shè)備使用單位安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。主要內(nèi)容為宣講試行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意義，介紹標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位的采標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，分析企業(yè)特種設(shè)備管理狀況，講解《要求及評價》的具體要求及實(shí)施步驟等。宣貫活動將采取召開動員會、發(fā)放宣傳材料、組織專項講座、企業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等方式進(jìn)行，力爭通過多種形式為全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造良好氛圍。
(二)人員培訓(xùn)考核階段(時間：2007年5—6月)
以《要求及評價》為主要內(nèi)容開展特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)工作。納入本年度評級的企業(yè)，應(yīng)至少有一名特種設(shè)備管理人員參加市質(zhì)監(jiān)局組織的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得證書。
(三)自查自評階段(時間：2007年7—8月)
各單位應(yīng)由企業(yè)分管特種設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人組織《要求受評價》工作，根據(jù)《要求及評價》的要求，由經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的特種設(shè)備管理人員具體組織自查、自評工作，在分局監(jiān)管部門的指導(dǎo)、督促下，認(rèn)真完成不符合《要求及評價》的項目整改，全面推行《要求叉評價》等級達(dá)標(biāo)工作。
(四)復(fù)評驗(yàn)收階段(時間：2007年9月—10月)
各單位在自查安全評價合格的基礎(chǔ)上，約請評審組復(fù)評。經(jīng)復(fù)評合格的或整改后評價合格的，由評評審專家出具合格評審報告，經(jīng)市局審核，頒發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書》。
(五)實(shí)施評價動態(tài)監(jiān)管，不斷提高特種設(shè)備使用和管理水平。
特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)將根據(jù)分級管理規(guī)定的檢查周期和項目對特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)杯企業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)等級發(fā)生變化的，將組織重新評審分級。
